集團公司在京召開2023年工作會議

12月27日，集團公司在京召開2023年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)2022年工作，研判當(dāng)前形勢，部署2023年任務(wù)，加快開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團黨委書記、董事長賈世瑞出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭主持會議，外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。國資委企干二局相關(guān)負責(zé)同志到會指導(dǎo)。

　　會議傳達了王勇國務(wù)委員對集團改革發(fā)展的指示批示。要求集團公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以更加有力有效措施，進一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，扎實推動綠色低碳發(fā)展，全面抓好經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，嚴密防范各類風(fēng)險，深入推進全面從嚴治黨和反腐倡廉工作，在提升核心競爭力和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上取得更大成效，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)作出更大貢獻。

　　賈世瑞指出，2022年，集團公司面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，以堅定推動改革落地見效、扎實開展“經(jīng)營合規(guī)管理年”專項行動、創(chuàng)新開展“三我”主題活動“三條主線”統(tǒng)攬各方面工作，實現(xiàn)了“軟著陸”后的強勢反彈，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)，為集團發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)、創(chuàng)造了良好條件、提供了重要保障。

　　賈世瑞強調(diào)，2023年是集團公司的“質(zhì)量效益提升年”，這是落實中國式現(xiàn)代化的有效舉措，是堅持“市場為王”理念的必然要求，是集團公司實現(xiàn)“135”目標(biāo)的重要一環(huán)。新一年工作要緊緊圍繞提升企業(yè)質(zhì)量和效益，打造“五大”核心競爭力來展開。一是進一步提升運營管理能力，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展：全面深化提質(zhì)增效、著力提高投資質(zhì)量、持續(xù)推進改革攻堅、有力防范化解風(fēng)險。二是進一步提升智能制造能力，滿足更廣闊市場需求：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強中試能力建設(shè)。三是進一步提升科技創(chuàng)新能力，有力推動向科技型轉(zhuǎn)型：推動產(chǎn)研融合、助推“科15條”落地見效、強化科研項目管理和實驗驗證能力建設(shè)。四是進一步提升人才支撐能力，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍：增強斗爭精神、實施人才強企戰(zhàn)略、深化“三項制度改革”。五是進一步提升文化引領(lǐng)能力，提升隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力：始終用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、建設(shè)積極向上的企業(yè)文化、深入推進全面從嚴治黨。

　　賈世瑞強調(diào)，在歲末年初之際，要抓好安全生產(chǎn)，堅決做到“不安全，不生產(chǎn)”。要關(guān)注職工健康狀況，高度重視感染職工的自身治療和康復(fù)工作。

　　會上，賈世瑞與各二級公司負責(zé)人簽訂了2023年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。

　　賈世瑞對會議進行總結(jié)。他肯定了會議召開的重要意義和取得的豐碩成果。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“重承諾、講實效、作表率、抓落實”，堅持“一張藍圖繪到底”，不等不靠，提前謀劃，全力做好歲末年初經(jīng)營工作，確保一季度開門紅，為完成全年目標(biāo)開好局、起好步。

　　會上，黨委常委、總會計師王社教作集團公司“經(jīng)營合規(guī)管理年”總結(jié)報告并宣讀表彰集團公司“經(jīng)營合規(guī)管理年”先進單位的決定；黨委委員、副總經(jīng)理張同波宣讀表彰集團公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營先進單位的決定。集團領(lǐng)導(dǎo)為經(jīng)營合規(guī)管理先進單位、生產(chǎn)經(jīng)營先進單位頒獎。新興鑄管股份等7家先進企業(yè)代表作交流發(fā)言。

　　楊旭對貫徹會議精神提出要求。他指出，各單位要迅速傳達貫徹本次會議精神，及時召開一次黨委會，專題研究部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來；要對標(biāo)先進，積極學(xué)習(xí)借鑒先進單位的優(yōu)秀做法，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為工作實踐；要狠抓落實，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位主要負責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要把著力打造“五大”核心競爭力落實到本企業(yè)明年各項工作中，抓緊抓實，抓出成效。

　　集團公司總助級領(lǐng)導(dǎo)、專職管理人員、總部部室負責(zé)同志、派出機構(gòu)負責(zé)同志、二級公司主要負責(zé)同志，以及獲獎企業(yè)代表在主會場參會。部分外部董事及領(lǐng)導(dǎo)同志以視頻形式參會。集團公司專職派出董事，總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)同志和一般管理人員，二、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及部室負責(zé)同志等在分會場參會。