為進一步規(guī)范內(nèi)部管理制度，提升內(nèi)部管理水平，提高工作效能，近日，北京三興將建章立制與解決問題相結(jié)合，把構(gòu)建完善制度體系、增強制度執(zhí)行力作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，整理、修訂和完善了各項內(nèi)部管理制度，著力用務(wù)實管用的制度提升各項工作質(zhì)效。

 

    全面系統(tǒng)梳理，查找制度短板。為適應(yīng)發(fā)展需要，北京三興圍繞上級要求、專項巡察檢查提出的問題，組織各部門全面系統(tǒng)梳理制度短板，找準制度建設(shè)方向，在完善制度體系上精準發(fā)力、靶向施策。公司黨委兩次專題聽取制度建設(shè)推進情況匯報，積極促進工作有效落實，綜合管理部堅持周調(diào)度督辦方式，每周一通報制度修訂推進、存在問題及注意事項，制定和修訂公司的《內(nèi)部控制管理制度》《制度體系文件管理辦法》和《制度體系文件編寫細則》等三個制度，指導(dǎo)制度建設(shè)工作。

 

    堅持問題導(dǎo)向，健全制度體系。針對制度體系不完善、制度內(nèi)容未及時修訂、制度規(guī)定缺乏一致性等問題，北京三興緊盯薄弱環(huán)節(jié)、突出重點領(lǐng)域，圍繞權(quán)力運行、財務(wù)管理、采購管理、科技管理、績效管理、行政管理等方面，大力抓好制度“廢改立”工作。公司黨委履行主體責(zé)任，明確提出制度建設(shè)的系統(tǒng)性、內(nèi)容的可操作性、執(zhí)行的高效性。各部門修訂的制度經(jīng)全面征求意見、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按照成熟一批、審議一批原則，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用晚上和雙休日時間，分別召開黨委會和總經(jīng)理辦公會，對《公司治理權(quán)責(zé)清單》《發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理制度》《投資管理制度》《“三重一大”決策管理辦法》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等重要制度進行討論，保證各項基本制度與業(yè)務(wù)制度銜接、工作機制與責(zé)任機制配套，著力解決制度建設(shè)的“盲點”、制度要素的“缺項”。累計梳理制度129 個，其中修訂87個，新增42個。

 

    嚴格監(jiān)督檢查，強化制度執(zhí)行。制度修訂過程中，公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)行、推動整改、完善制度的作用，注重制度的銜接和關(guān)聯(lián)，維護制度權(quán)威、保障制度執(zhí)行、堵塞制度漏洞。針對管理制度落實方面存在的7個問題，積極落實整改，已全部完成，較好完成公司制度體系建設(shè)工作，大幅提升公司治理水平。

 

    北京三興將進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以標(biāo)準化為基礎(chǔ)，信息化為手段，流程化為支撐，實用化為目標(biāo)，完善內(nèi)控體系，繼續(xù)抓好制度建設(shè)工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，嚴防經(jīng)營中制度風(fēng)險，不斷提升公司基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)公司發(fā)展治理能力提升；進一步夯實制度建設(shè)責(zé)任機制，各部門通力合作，積極配合，齊抓共管，把各項整改落到實處，提升管理水平，務(wù)求工作實效。