2023年9月是第46個(gè)全國“質(zhì)量月”，為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)公司質(zhì)量安全責(zé)任，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升，北京三興公司開展一系列相關(guān)活動(dòng)，提升全體員工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)。通過專家講授工業(yè)生產(chǎn)許可、資格體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，老員工分享質(zhì)量攻關(guān)典型案例等形式，進(jìn)行全員質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量管理部組織公司各部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)的質(zhì)量控制要求及相關(guān)程序，結(jié)合日常管理中暴露的問題，全面梳理相關(guān)程序的工作記錄，各部門針對各自業(yè)務(wù)的工作表單進(jìn)行核實(shí)、優(yōu)化并形成電子表單，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織內(nèi)審員進(jìn)行確認(rèn)后實(shí)施。此外還組織全員參與全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽，在車間懸掛宣傳條幅和展板等形式，營造“質(zhì)量月”氛圍。通過系列培訓(xùn)，樹牢全員質(zhì)量至上意識(shí)。

結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升。根據(jù)四季度生產(chǎn)任務(wù)繁重情況，公司對即將投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，質(zhì)量管理部組織各部門嚴(yán)格開展投產(chǎn)前的條件審查，對技術(shù)文件、工裝模具、合格供方質(zhì)量、上批次質(zhì)量問題整改以及生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、有效性等進(jìn)行全面檢查，確保批量產(chǎn)品按期驗(yàn)收交付。

嚴(yán)格落實(shí)整改、確保問題歸零。質(zhì)量管理部對1-8月份出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取銷賬方式逐一整改、歸零，對于質(zhì)量月期間發(fā)生的質(zhì)量問題，剛性落實(shí)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、反饋、整改、確認(rèn)的閉環(huán)管理機(jī)制。嚴(yán)禁問題處置不及時(shí)、歸零不徹底、驗(yàn)證不充分，按照從技術(shù)上“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”和管理上“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”的要求開展管理歸零，同時(shí)對活動(dòng)月期間主動(dòng)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工序加工能力的班組、員工進(jìn)行宣傳獎(jiǎng)勵(lì)；對重復(fù)發(fā)生低級質(zhì)量問題的車間、班組、員工進(jìn)行通報(bào)考核。

質(zhì)量管理提升只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。北京三興將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以全面提升質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈、抓常抓細(xì)，多形式激發(fā)質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。